Uma das maiores e principais empresas de serviços profissionais de TI na América do Norte. Nos últimos 100 anos, eles construíram o conjunto de software mais abrangente para fornecer caixas eletrônicos e soluções de pagamento em todo o mundo.
Com mercados em crescimento em todo o mundo e o aumento de novos concorrentes, a empresa manifestou a necessidade de uma metodologia de TI de entrega rápida de produtos e de garantir a entrega frequente de soluções aos seus clientes em todo o mundo. Para agravar a situação, em vários mercados norte-americanos a organização enfrentava o risco de processos judiciais devido a atrasos nas entregas de produtos e projetos inferiores aos padrões do mercado.
A consultoria HZM iniciou um processo acelerado de auditoria de gerenciamento de projetos para determinar a abordagem ideal para a organização. Estabelecer um modelo de governança conjunto para liderar projetos de risco por um período de 2 anos, programa de mais de US$ 25 milhões em 3 regiões (NAMER, Oriente Médio e Europa). Implementei a metodologia Agile em 30 grandes projetos com maior visibilidade para patrocinadores executivos em toda a organização.
Treinei 200 recursos durante um período de 6 meses em práticas Agile na entrega de projetos.
Criou um painel altamente transparente que restabeleceu a confiança nas partes interessadas da gestão e da organização.
Implementei novas ferramentas para aproveitar o JIRA como um novo repositório organizacional e método de entrega de gerenciamento de projetos.
Conseguiu garantir a estabilidade para novos empreendimentos da organização no futuro
Uma startup de tecnologia bem financiada concentrou-se em produtos financeiros de valor agregado no mercado....
Uma das maiores seguradoras do Canadá, com mais de $50 bilhões em ativos sob gestão.
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